النزيف الصامت: كم تكلفك "المنتجات الميتة" التي تجلس في متجرك وتدمر تجربة البحث؟
هل تعلم أن المنتجات التي لا تُباع في متجرك ليست مجرد مخزون راكد؟ إنها "نزيف صامت" يستنزف أموالك ويدمر تجربة ال...
قد تشتري منتجًا بـ 60 ريالًا وتبيعه بـ 100 ريال، فتظن أنك ربحت 40 ريالًا. لكن بعد احتساب التغليف والشحن ورسوم الدفع والإعلان، قد تكتشف أن الربح أقل بكثير مما توقعت.
تسعير المنتج لا يبدأ باختيار رقم يناسب المنافسين فقط؛ بل يبدأ بمعرفة تكلفة البيع الفعلية، ثم تحديد هامش الربح الذي تحتاجه، ومراجعة السعر في ضوء ما يقدمه المنتج والسوق الذي تستهدفه.
في هذا الدليل، ستتعلم كيف تحسب سعر البيع بعد التكاليف والرسوم، وما الفرق بين هامش الربح ونسبة الزيادة على التكلفة، مع مثال عملي وقالب يمكنك استخدامه في جدول بيانات.
ملاحظة قبل البدء: الأرقام في هذا المقال افتراضية للتوضيح. تختلف الرسوم والضرائب وطريقة حسابها حسب بلدك ونشاطك ومزودي الخدمات الذين تتعامل معهم.
تسعير المنتجات هو تحديد المبلغ الذي يدفعه العميل مقابل المنتج، بعد النظر في عوامل مثل:
السعر المناسب يجب أن يساعدك على تغطية تكاليفك وتحقيق ربح مستهدف، وأن يكون في الوقت نفسه مناسبًا لمنتجك وجمهورك.
لنفترض أنك تبيع كوبًا حراريًا. تكلفة شرائه من المورد هي 60 ريالًا، لكن عملية بيعه قد تتضمن تكاليف أخرى:
| البند | التكلفة الافتراضية |
|---|---|
| شراء المنتج | 60 ريالًا |
| التغليف | 8 ريالات |
| جزء الشحن الذي يتحمله المتجر | 12 ريالًا |
| تجهيز الطلب | 5 ريالات |
| تكلفة التسويق المقدّرة لكل طلب | 10 ريالات |
| حصة تقديرية من المصاريف التشغيلية | 5 ريالات |
| الإجمالي قبل رسوم الدفع | 100 ريال |
إذا بعت المنتج بـ 100 ريال، فأنت في هذا المثال لم تحقق ربحًا قبل احتساب رسوم الدفع، رغم أن الفرق بين سعر البيع وسعر شراء المنتج هو 40 ريالًا.
الفكرة الأساسية: تكلفة المنتج شيء، والتكلفة المرتبطة ببيعه شيء أوسع.
تختلف التكاليف من متجر إلى آخر. استخدم القائمة التالية لتحديد ما ينطبق على نشاطك.
وهي المبلغ الذي تدفعه للحصول على الوحدة الواحدة.
إذا استوردت المنتجات، فقد تشمل تكلفة الوحدة أيضًا حصتها من تكاليف الاستيراد والنقل والرسوم التي تتحملها، وفق طريقة حسابك المحاسبية.
مثل:
قد تبدو هذه المبالغ صغيرة لكل طلب، لكنها تتراكم مع زيادة المبيعات.
إذا كانت شركة الشحن تفرض عليك 25 ريالًا، والعميل يدفع 15 ريالًا مقابل الشحن، فقد يتحمل متجرك الفرق البالغ 10 ريالات في المثال المبسط.
احسب تكاليف الشحن وإيراد الشحن والضريبة والرسوم حسب معاملتك الفعلية، وخصوصًا إذا كانت تختلف حسب المدينة أو وزن الطلب.
قد تتكون رسوم بوابة الدفع من:
على سبيل المثال، قد تكون الرسوم 3% من المبلغ المدفوع + ريال واحد. هذا مثال افتراضي؛ راجع عقد مزود الدفع لمعرفة النسبة الفعلية، وما إذا كانت تُحسب على مبلغ الطلب شاملًا الضريبة والشحن أو على أساس آخر.
إذا أنفقت مبلغًا على إعلانات جلبت طلبات، فمن المفيد تقدير تكلفة الحصول على الطلب عند تقييم الربحية.
مثال مبسط:
هذه قيمة تقديرية تعتمد على طريقة نسبة الطلبات إلى الحملة، وقد لا تمثل تكلفة كل طلب بدقة. كما تختلف تكلفة اكتساب عميل جديد عن تكلفة الحصول على طلب من عميل حالي.
مثل اشتراك منصة المتجر، والرواتب، والأدوات، والتخزين، وخدمة العملاء.
يمكنك توزيع جزء تقديري منها على الطلبات عند حساب السعر المستهدف. لكن انتبه: توزيع المصاريف الثابتة يعتمد على عدد الطلبات المتوقع؛ فإذا انخفض عدد الطلبات، ارتفعت حصة كل طلب منها.
مثال:
1,000 ÷ 200 = 5 ريالات
إذا كنت تتحمل تكلفة عند الاسترجاع أو التلف، فمن المفيد تقدير أثرها بناءً على بيانات متجرك.
مثال مبسط:
إذا بلغت تكلفة المرتجعات التي يتحملها متجرك 300 ريال خلال فترة فيها 100 طلب، فقد تخصص 3 ريالات لكل طلب كتقدير للمراجعة.
لا تضف هذا المبلغ مرة أخرى إذا كنت قد أدرجته ضمن بند آخر، حتى لا تحتسب التكلفة مرتين.
هذا الفرق من أكثر الأمور التي تسبب أخطاء في التسعير.
هي الربح مقسومًا على التكلفة.
المعادلة:
نسبة الزيادة على التكلفة = الربح ÷ التكلفة × 100
هو الربح مقسومًا على سعر البيع.
المعادلة:
هامش الربح = الربح ÷ سعر البيع × 100
إذا كانت تكلفة المنتج 100 ريال وسعر بيعه 125 ريالًا:
25 ÷ 100 = 25%.25 ÷ 125 = 20%.إذن، إضافة 25% على التكلفة لا تعني أن هامش الربح يساوي 25%.
| البيان | القيمة |
|---|---|
| التكلفة | 100 ريال |
| سعر البيع | 125 ريالًا |
| الربح | 25 ريالًا |
| نسبة الزيادة على التكلفة | 25% |
| هامش الربح | 20% |
إذا كانت جميع تكاليفك للوحدة ثابتة ولا توجد رسوم كنسبة من سعر البيع، يمكنك استخدام المعادلة التالية:
سعر البيع = إجمالي التكلفة ÷ (1 − هامش الربح المستهدف)
إذا كانت التكلفة 100 ريال، وتريد هامش ربح 20%:
سعر البيع = 100 ÷ (1 − 0.20)
سعر البيع = 125 ريالًا
في هذا المثال:
لكن إذا كانت لديك رسوم دفع كنسبة من سعر البيع، فيجب إدخالها في الحساب. وإلا فقد يكون هامشك الفعلي أقل من المستهدف.
لنفترض أن لديك منتجًا بالتكاليف التالية:
| البند | التكلفة |
|---|---|
| شراء المنتج | 60 ريالًا |
| التغليف | 8 ريالات |
| الشحن الذي يتحمله المتجر | 12 ريالًا |
| تجهيز الطلب | 5 ريالات |
| تكلفة التسويق المقدّرة | 10 ريالات |
| حصة تقديرية من المصاريف التشغيلية | 5 ريالات |
| الإجمالي قبل رسوم الدفع | 100 ريال |
ونفترض في هذا المثال أن:
هذه الافتراضات للتوضيح، ويجب تعديلها حسب واقع متجرك.
بما أن رسوم الدفع تُحسب هنا على السعر شامل ضريبة 15%:
3% × 1.15 = 3.45%
أي أن النسبة تعادل 3.45% من سعر المنتج قبل الضريبة في هذا المثال.
المعادلة:
السعر قبل الضريبة = (التكاليف + الرسم الثابت) ÷ (1 − هامش الربح − نسبة رسوم الدفع المعدلة)
= (100 + 1) ÷ (1 − 0.20 − 0.0345)
= 101 ÷ 0.7655
≈ 131.94 ريالًا
إذا كان المنتج خاضعًا لضريبة 15%:
131.94 × 1.15 ≈ 151.73 ريالًا
إذن السعر التقريبي للعميل هو 151.73 ريالًا شاملًا الضريبة.
| البيان | المبلغ التقريبي |
|---|---|
| سعر المنتج قبل الضريبة | 131.94 ريالًا |
| ضريبة البيع 15% | 19.79 ريالًا |
| السعر الشامل للعميل | 151.73 ريالًا |
| التكاليف قبل رسوم الدفع | 100 ريال |
| رسوم الدفع: 3% من 151.73 + ريال | 5.55 ريالات |
| الربح التقديري قبل ضريبة الدخل أو الزكاة، إن انطبقت | 26.39 ريالًا |
| هامش الربح من السعر قبل ضريبة البيع | 20% تقريبًا |
قد تظهر فروقات طفيفة بسبب التقريب. والربح هنا يعتمد على التكاليف والافتراضات المذكورة، وليس بالضرورة صافي الربح المحاسبي النهائي للمنشأة.
في السعودية، تُطبق ضريبة القيمة المضافة بنسبة 15% على التوريدات الخاضعة للنسبة الأساسية، مع وجود معاملات قد تختلف معالجتها بحسب طبيعتها. zatca.gov.sa
إذا كان السعر قبل الضريبة 100 ريال، وكان المنتج خاضعًا لنسبة 15%:
السعر شامل الضريبة = 100 × 1.15 = 115 ريالًا
وإذا كان السعر المعروض 115 ريالًا شاملًا الضريبة:
السعر قبل الضريبة = 115 ÷ 1.15 = 100 ريال
قيمة الضريبة = 115 − 100 = 15 ريالًا
في المثال السابق، لا تُعامل ضريبة البيع المحصلة من العميل على أنها ربح من بيع المنتج؛ بل يجب النظر إليها ضمن الالتزامات الضريبية للمنشأة.
أما ضريبة المدخلات على المشتريات والخدمات، فقد تكون قابلة للخصم وفق حالة المنشأة والشروط المطبقة. لذلك، لا تفترض أن كل ضريبة دفعتها تمثل تكلفة نهائية، ولا تفترض أنها قابلة للخصم تلقائيًا. zatca.gov.sa
عمليًا: راجع محاسبك أو متطلبات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك لتحديد المعالجة المناسبة لنشاطك، خصوصًا عند اختلاف نوع المنتج أو حالة التسجيل أو طريقة احتساب الرسوم.
وتوفر الهيئة أيضًا حاسبة للتاجر والمستهلك للمساعدة في حساب ضريبة القيمة المضافة. zatca.gov.sa
يمكنك إنشاء جدول بسيط في Excel أو Google Sheets. المثال التالي مبني على الافتراضات نفسها في المثال السابق: رسوم الدفع نسبة من سعر المنتج شامل ضريبة البيع، ولا توجد رسوم شحن إضافية يدفعها العميل.
| الخلية | البيان | القيمة أو المعادلة |
|---|---|---|
| B2 | تكلفة المنتج | 60 |
| B3 | التغليف | 8 |
| B4 | الشحن الذي يتحمله المتجر | 12 |
| B5 | تجهيز الطلب | 5 |
| B6 | التسويق التقديري | 10 |
| B7 | المصاريف التشغيلية الموزعة | 5 |
| B8 | نسبة رسوم الدفع | 3% |
| B9 | الرسم الثابت للدفع | 1 |
| B10 | هامش الربح المستهدف | 20% |
| B11 | ضريبة البيع | 15% |
| B12 | إجمالي التكلفة قبل الدفع | =SUM(B2:B7) |
| B13 | السعر المستهدف قبل الضريبة | =(B12+B9)/(1-B10-B8*(1+B11)) |
| B14 | السعر الشامل للعميل | =B13*(1+B11) |
| B15 | رسوم الدفع المقدّرة | =B14*B8+B9 |
| B16 | الربح التقديري | =B13-B12-B15 |
| B17 | هامش الربح الفعلي | =B16/B13 |
قبل استخدام القالب:
3% وليس 3.الخصم لا يقلل الإيراد فقط؛ بل قد يقلل هامش الربح بشكل أكبر، خصوصًا إذا بقيت تكاليف المنتج والتغليف والشحن ثابتة.
باستخدام المثال السابق، لنفترض تقديم خصم 10% على السعر الشامل:
| البيان | قبل الخصم | بعد خصم 10% |
|---|---|---|
| السعر الشامل | 151.73 ريالًا | 136.56 ريالًا تقريبًا |
| السعر قبل الضريبة | 131.94 ريالًا | 118.75 ريالًا تقريبًا |
| التكاليف قبل رسوم الدفع | 100 ريال | 100 ريال |
| رسوم الدفع المقدّرة | 5.55 ريالات | 5.10 ريالات تقريبًا |
| الربح التقديري | 26.39 ريالًا | 13.65 ريالًا تقريبًا |
| هامش الربح قبل ضريبة البيع | 20% تقريبًا | 11.5% تقريبًا |
الخصم البالغ 10% خفّض الربح التقديري بأكثر من 10%، لأن جزءًا كبيرًا من التكاليف لم يتغير.
قبل إطلاق أي عرض: أعد حساب الرسوم والتكاليف على السعر بعد الخصم، وتحقق من الحد الأدنى المقبول للربح.
إذا كانت الحاسبة تقترح سعرًا أعلى من أسعار المنتجات المشابهة، فلا يعني ذلك بالضرورة أن عليك خفضه مباشرة. راجع أولًا:
هل تقارن منتجات متشابهة فعلًا؟
قد تختلف الجودة أو المقاس أو الضمان أو محتويات العبوة.
هل يمكنك تقليل تكلفة الشراء؟
قد تساعدك إعادة التفاوض مع المورد أو تحسين حجم الطلب، إذا كانت مناسبة لنشاطك.
هل يمكن تحسين تكلفة التغليف أو الشحن؟
راجع البدائل التي تحافظ على حماية المنتج وتجربة العميل.
هل تكلفة التسويق مرتفعة؟
راجع أداء القنوات والحملات، وافصل بين تكلفة اكتساب عميل جديد وتكلفة الطلبات المتكررة.
هل تقدم قيمة إضافية واضحة؟
مثل خدمة أفضل أو ضمان فعلي أو معلومات تساعد العميل على الاختيار.
هل هامش الربح المستهدف مناسب؟
قد تحتاج إلى مراجعته بناءً على حجم المبيعات والمخاطر وأهداف المتجر.
إذا لم تتمكن من الوصول إلى سعر تنافسي ومربح، فقد تحتاج إلى إعادة النظر في المنتج أو طريقة توفيره بدل البيع بسعر يسبب لك خسارة.
يعتمد ذلك على طريقة البيع.
يمكن تقدير تكلفة التغليف والشحن والرسم الثابت لكل وحدة، كما فعلنا في المثال السابق.
قد تُدفع بعض التكاليف مرة واحدة لكل طلب، مثل رسم ثابت لبوابة الدفع أو صندوق شحن واحد. في هذه الحالة، تحميل التكلفة كاملة على كل منتج قد يبالغ في تقديرها.
يمكنك تحليل الربح على مستوى الطلب:
ربح الطلب التقديري = إيراد المنتجات والشحن المحتسب دون الضرائب المستحقة − تكاليف المنتجات − الشحن والتغليف − رسوم الدفع − التكاليف الأخرى المرتبطة بالطلب.
بعد ذلك، تستطيع توزيع التكاليف على المنتجات بطريقة تناسب نشاطك، مع المحافظة على طريقة ثابتة عند المقارنة.
بعد أن تحسب الأسعار وتحدد التغييرات المطلوبة، قد يستغرق تعديل كل منتج على حدة وقتًا طويلًا، خصوصًا عند وجود عشرات أو مئات المنتجات.
تتيح لك أدوات المتجر تحديث أسعار مجموعات من المنتجات باستخدام قوالب، مثل الرفع أو الخفض بنسبة مئوية أو بقيمة ثابتة. ادوات المتجر
يمكنك الاستفادة منها عند:
مهم: احسب السعر المناسب وراجع أثر التعديل على الربح قبل تطبيقه. كما يجدر بك مراجعة الأسعار الناتجة بعد التحديث، خصوصًا إذا كانت المنتجات تختلف في التكاليف والهوامش.
اكتشف أدوات تحديث الأسعار في أدوات المتجر.
قد يؤدي تجاهل التغليف والشحن والرسوم إلى المبالغة في تقدير الربح.
إضافة 20% إلى التكلفة لا تعني تحقيق هامش ربح 20% من سعر البيع.
إذا كانت الرسوم نسبة من المبلغ المدفوع، فإن قيمتها تتغير مع تغير السعر أو الخصم أو الشحن، بحسب عقد مزود الخدمة.
إذا كنت مسجلًا للضريبة ويخضع المنتج لها، فاحسب إيراد البيع والالتزامات الضريبية وفق المعالجة المناسبة لنشاطك.
قد يبدو الخصم صغيرًا، لكنه قد يستهلك جزءًا كبيرًا من الربح عندما تبقى التكاليف الأساسية ثابتة.
قد يمتلك المنافس تكلفة شراء أو شحن أو نموذج عمل مختلفًا. استخدم أسعار السوق للمقارنة، ثم احسب ما يناسب نشاطك.
إذا بنيت الحساب على 1,000 طلب شهريًا بينما تبيع 100 طلب، فقد تكون حصة الطلب من المصاريف أعلى بكثير مما توقعت.
إذا كانت التكاليف ثابتة ولا توجد رسوم كنسبة من البيع، اقسم إجمالي التكلفة على 1 ناقص هامش الربح المستهدف. مثلًا، تكلفة 100 ريال وهامش 20% ينتجان سعرًا قدره 125 ريالًا. وإذا كانت لديك رسوم متغيرة، فأدخلها في الحساب أيضًا.
هامش الربح يقارن الربح بسعر البيع، بينما نسبة الزيادة تقارن الربح بالتكلفة. لذلك، قد تعني زيادة 25% على التكلفة هامش ربح 20% من سعر البيع.
من المفيد أخذ تكلفة التسويق في الحسبان عند تقييم ربحية المنتج أو الطلب، خصوصًا إذا كنت تعتمد على الإعلانات للحصول على المبيعات. لكن استخدم تقديرًا مناسبًا وراجعه باستمرار، لأن التكلفة تختلف بين الحملات والعملاء.
إذا أعلنت عن شحن مجاني للعميل، فقد يظل المتجر يتحمل تكلفة الشحن. أدخل هذه التكلفة في حساباتك، مع مراعاة شروط العرض ومتوسط الطلبات.
يجب أن يحقق النشاط إجمالًا ما يكفي لتغطية مصاريفه الثابتة، لكن طريقة توزيعها على المنتجات تختلف. استخدم توزيعًا تقديريًا واقعيًا، وراجع ربحية المتجر ككل إلى جانب ربحية كل طلب أو منتج.
نعم، تتيح بعض أدوات إدارة المتاجر تعديل أسعار مجموعة منتجات دفعة واحدة. احسب التغيير أولًا وراجع النتائج بعد تطبيقه، لأن الزيادة نفسها قد تؤثر بشكل مختلف في المنتجات ذات التكاليف والهوامش المختلفة.
لاختيار سعر مناسب، اجمع تكاليف المنتج والطلب، وراجع رسوم الدفع والضريبة والخصومات، ثم احسب هامش الربح الذي تريد تحقيقه.
ابدأ بمجموعة من منتجاتك الأكثر مبيعًا، وطبّق عليها الحاسبة، ثم قارن النتائج بأسعارك الحالية. بعد اتخاذ قرار التسعير، يمكنك استخدام أدوات المتجر لتحديث أسعار مجموعات المنتجات وتوفير وقت التعديل اليدوي.
مقالات ذات صلة
هل تعلم أن المنتجات التي لا تُباع في متجرك ليست مجرد مخزون راكد؟ إنها "نزيف صامت" يستنزف أموالك ويدمر تجربة ال...
اكتشف لماذا تتخلى المتاجر الإلكترونية المليونية عن الإدارة اليدوية وتتبنى أدوات الطرف الثالث. هذا المقال يشرح...
اكتشف كيف يمكنك استخدام بيانات حالات الطلبات اليومية كمؤشر قوي لقياس أداء شركة الشحن وسرعة فريق التغليف لديك....